А для внедрения и использования в работе этих принципов используют методологии и инструменты, или фреймворки, которые соответствуют основным принципам аджайл. Agile-манифест (Agile Manifesto) — основной документ, в котором описаны ценности и принципы гибкого управления проектами. С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile. Agile — группа методологий гибкого управления проектами.
- Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось.
- Казалось, это подходит под наш тип бизнеса и команды.
- Создатели манифеста основали некоммерческую организацию Agile Alliance.
- Создатели Agile предлагают разбивать проект на небольшие части — итерации, или спринты.
- Строители также выполняют работу без возможности вернуться на предыдущий этап, чтобы переделать кладку или добавить еще одну несущую конструкцию.
Они стали основой подхода Agile, а заодно — ответом на проблемы традиционных методологий, таких как Waterfall. Нестабильные условия рынка вынуждают бизнес обращаться к антикризисным методологиям и системам менеджмента. Подходу больше двадцати лет, но на пик популярности за пределами ИТ-сферы он вышел не так давно. Agile-манифест повлиял на организацию бизнес-процессов и корпоративной культуры многих компаний, позволил им «выжить» во время пандемии и перевести работу в онлайн-формат. Меллор[en], Кен Швабер[en], Джефф Сазерленд, Дейв Томас и другие[1].
Метод организации, основанный на спринтах — небольших промежутках времени, как правило, от одной до нескольких недель. На каждый спринт ставится круг задач, которые нужно за него выполнить и серия собраний, которые еще называют «церемониями». Количество и частота собраний может быть разная — зависит от величины проекта и потребностей команды.
Кейс Мегафон И Agile
Ценности Agile дополняют друг друга, а следование им улучшает бизнес-процессы и повышает скорость разработки любого программного продукта. Приоритет методологии — жизнеспособный продукт, а не документация. Лучше сделать то, что работает, чем тратить ресурсы на отчетность. Создатели Agile предлагают разбивать проект на небольшие части — итерации, или спринты.
По мнению создателей Agile, процессы и инструменты помогать взаимодействию между людьми, а не мешать им. Стоит учитывать, что первая ценность манифеста не отрицает процессы и инструменты в принципе, а только указывает на их роль. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Если команда работает по водопадной модели, то нужно будет пересмотреть контракт. На это уйдет много времени, а разработчики продолжат действовать по старому плану, общий дедлайн сдвинется, стоимость проекта увеличится, результат заказчика не устроит. По аналогии с другими подходами к управлению проектами Agile также называют методологией. Однако этот подход разительно отличается от всех других методологий, которые описывают процесс реализации проектов. Agile-манифест — это основополагающий Agile-документ, в котором описаны четыре ценности и двенадцать принципов Agile-разработки программного обеспечения.
Гибкость означает, что команда готова менять цель, задачи и приоритеты проекта в процессе работы над ним. Эти ценности и принципы Agile были впервые сформулированы и изложены в т. На собрании разработчиков и профессионалов в области программирования. Цель манифеста Agile — найти замену старым методологиям и процессам управления проектами, которые показали свою неработоспособность в современных проектах. Agile – гибкая методология разработки программного обеспечения и проектов.
Сколько Существует Принципов Agile-манифеста?
Agile Manifesto состоит из четырех основных ценностей, представленных в формате сравнений, и двенадцати принципов. Сейчас я не буду вдаваться в подробности всех принципов, но вместо этого поделюсь с вами основными четырьмя ценностями, которые лежат в основе Agile. Так что, лидеры в области управления IT-проектами собрались и начали искать решения для этих проблем. В результате этого совместного мозгового штурма, они создали так называемый Манифест Гибкой Разработки – Agile Manifesto.
Рассказали, что такое эджайл-манифест, в чём его суть, каким проектам он подходит, а каким — нет. Работайте с клиентом напрямую, чтобы понимать его потребности. Так, архитекторы, инженеры и конструкторы передают в работу проект ЖК только при полной уверенности в его технологичности и безопасности.
Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось. Методы Agile хороши, но это не волшебная таблетка для всех проектов. Лучше всего они подходят для проектов высокой степени неопределённости. В таких проектах непонятно, каким в итоге получится продукт. Каждая итерация приводит к результату, который можно презентовать заказчику. Планы могут корректироваться, и аджайл помогает приспособиться к изменениям.
Но есть конкретные методы, которые базируются на них. Если совсем кратко, то Agile про гибкость, прозрачность и упрощение процессов, постоянную и взаимную обратную связь между членами команды, коммуникацию и вовлеченность. Гибкая методология работы с процессами Agile появилась в среде программистов, но быстро обрела популярность от маркетинга до образования и торговли. Рассказываем, чем адаптивный подход пригодится разным профессионалам. На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта.
Agile Manifesto — Agile-манифест
Гибкие методологии лучше всего подходят для проектов, в которых требуется быстро реагировать на изменения и дорабатывать продукт в ходе выполнения. В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, Agile лучше не использовать. Первая ценность – люди и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты. Неужели то, как люди общаются и работают друг с другом, ценнее чем то, какие методы и подходы они для этого применяют?
Участники проекта делятся идеями и проблемами, с которыми сталкиваются, ищут для них решения и «набрасывают» список задач на следующий спринт. Есть «церемонии», в которых участвует и клиент — команда получает от него обратную связь на разных этапах. Но мы хотим, чтобы специалисты смотрели на процесс шире.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды.
Каскадная модель предполагает, что команда проекта составляет детальное техническое задание — какой продукт нужно получить и каким путём — и согласовывает его с заказчиком. Затем занимается разработкой строго по утверждённому плану и сдаёт заказчику готовый продукт. Изначально методологию Agile создавали для управления разработкой ПО, но сейчас её используют и в других проектах. Поэтому Agile-манифест входит в список первоисточников, с которыми должен быть знаком каждый проджект, а также другие менеджеры и руководители.
Переключат команду, руководителей и клиентов на тот самый гибкий образ мышления. Авторы Agile сделали основой методологии старую шутку. Работающий продукт — основной agile manifesto это показатель прогресса. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Альтернативный путь к Agile», которую написал основатель подхода, научит распознавать возможные пути улучшения работы компании или отдельного проекта. Книга полезна для менеджеров и руководителей проектов.
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Каждый цикл рассчитан на короткий период, как правило, две недели. В течение этого времени команда создает, тестирует и показывает заказчику продукт или его часть. Agile-манифест увидел свет в феврале 2001 года в городе Сноуберд (США). Тогда встретились 17 экспертов и практиков в области разработки ПО.
В компании открыли школу для обучения собственных Agile–коучей внутри компании, чтобы не искать их на стороне. Пока специалистов не хватает, один https://deveducation.com/ коуч работает с несколькими командами. Программисты определили четыре ценности, которые, по их мнению, должны помочь в процессе разработки.
Практика показывает, что на этапе, когда заказчик и клиент в своей работе прибегают к повторному чтению контракта, доверие теряется. Поэтому важно на протяжении всего процесса общаться с клиентом, получать от него обратную связь, показывать ему промежуточные версии продукта, приглашать его на ключевые встречи. Из этого и рождается в итоге продуктивное сотрудничество. Гибкая методология предполагает, что команда проекта быстро адаптируется к изменениям в работе и вводных.